O tribunal de Contas do Município de São Paulo faz avaliações anuais do Hospital do servidor público e no processo eTCM 003975/2022.
O Tribunal de Contas do Município (TCM) do São Paulo fez um
relatório de auditoria programada no desempenho operacional Hospital do
Servidor Público Municipal para o ano de 2021.
Os cargos com maior déficit são
os de Analista de Planejamento e Desenvolvimento Organizacional;
Assistente de Suporte Técnico;
Assistente de Saúde; Agente de Apoio e; Analista de Saúde (Enfermagem e Demais
Categorias),
todos com déficit acima de 30%.
O quadro de
médicos do HSPM é composto por 537 funcionários, com déficit de 20,1% em comparação
à TLP.
O quadro a
seguir apresenta especificação do quadro médico do HSPM, por especialidade ou
local de trabalho,
em dezembro
de 2021”.
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|
Quadro 6 - Quadro de médicos
do HSPM por especialidade ou local de trabalho Especialidade |
Efetivos |
Efetivos / FC |
Contratados Emergencial |
Total Geral |
TLP |
Diferença/TLP |
Déficit% |
|
Acupuntura |
7 |
1 |
0 |
8 |
8 |
0 |
0,0% |
|
Alergia |
6 |
0 |
0 |
6 |
6 |
0 |
0,0% |
|
Ambulatório Carrão* |
6 |
1 |
0 |
7 |
9 |
2 |
22,2% |
|
Ambulatório Lapa* |
2 |
0 |
0 |
2 |
9 |
7 |
77,8% |
|
Ambulatório Santo Amaro* |
3 |
0 |
0 |
3 |
9 |
6 |
66,7% |
|
Ambulatório São Miguel* |
3 |
0 |
2 |
5 |
9 |
4 |
44,4% |
|
Ambulatório Tucuruvi* |
6 |
0 |
1 |
7 |
9 |
2 |
22,2% |
|
Anat Patológica |
1 |
0 |
0 |
1 |
2 |
1 |
50,0% |
|
Anestesia |
29 |
1 |
0 |
30 |
48 |
18 |
37,5% |
|
Assistência Domiciliar/
Hospedaria |
5 |
1 |
0 |
6 |
6 |
0 |
0,0% |
|
Atividades Administrativas |
1 |
0 |
0 |
1 |
1 |
0 |
0,0% |
|
Banco De Sangue |
6 |
1 |
0 |
7 |
7 |
0 |
0,0% |
|
Cardiologia |
14 |
1 |
0 |
15 |
15 |
0 |
0,0% |
|
Cir. Cabeça E Pescoço |
5 |
0 |
0 |
5 |
5 |
0 |
0,0% |
|
Cir. Gastrocirurgia |
5 |
1 |
0 |
6 |
7 |
1 |
14,3% |
|
Cir. Ginecologia |
15 |
1 |
0 |
16 |
16 |
0 |
0,0% |
|
Cir. Mão |
5 |
0 |
0 |
5 |
6 |
1 |
16,7% |
|
Cir. Neurocirurgia |
1 |
1 |
0 |
2 |
4 |
2 |
50,0% |
|
Cir. Obstetrícia - PSO |
17 |
0 |
0 |
17 |
21 |
4 |
19,0% |
|
Cir. Oftalmologia |
16 |
1 |
2 |
19 |
20 |
1 |
5,0% |
|
Cir. Ortopedia |
21 |
1 |
0 |
22 |
23 |
1 |
4,3% |
|
Cir. Otorrinolaringologia |
12 |
1 |
1 |
14 |
16 |
2 |
12,5% |
|
Cir. Pediatrica |
4 |
0 |
0 |
4 |
5 |
1 |
20,0% |
|
Cir. Plastica |
7 |
1 |
0 |
8 |
8 |
0 |
0,0% |
|
Cir. Proctologia |
6 |
1 |
0 |
7 |
7 |
0 |
0,0% |
|
Cir. Toracica |
5 |
0 |
0 |
5 |
5 |
0 |
0,0% |
|
Cir. Urologia |
15 |
1 |
0 |
16 |
16 |
0 |
0,0% |
|
Cir. Vascular |
9 |
1 |
0 |
10 |
10 |
0 |
0,0% |
|
Clinica Médica - Ambulatório |
7 |
1 |
0 |
8 |
9 |
1 |
11,1% |
|
Dermatologia |
12 |
1 |
0 |
13 |
13 |
0 |
0,0% |
|
Diretoria Do DAS |
3 |
3 |
0 |
6 |
6 |
0 |
0,0% |
|
Diretoria Do DAT |
1 |
1 |
0 |
2 |
3 |
1 |
33,3% |
|
Endocrinologia |
12 |
1 |
0 |
13 |
13 |
0 |
0,0% |
|
Especialidade |
Efetivos |
Efetivos / FC |
Contratados Emergencial |
Total Geral |
TLP |
Diferença/TLP |
Déficit% |
|
Endoscopia |
5 |
1 |
0 |
6 |
7 |
1 |
14,3% |
|
Fisiatria |
1 |
0 |
0 |
1 |
2 |
1 |
50,0% |
|
Gastroclinica |
5 |
1 |
0 |
6 |
8 |
2 |
25,0% |
|
GEEST |
8 |
1 |
0 |
9 |
9 |
0 |
0,0% |
|
Gerencia De Ensino |
1 |
0 |
0 |
1 |
3 |
2 |
66,7% |
|
Gerência De Prática
Assistencial |
1 |
0 |
0 |
1 |
1 |
0 |
0,0% |
|
Geriatria |
9 |
1 |
0 |
10 |
10 |
0 |
0,0% |
|
Hematologia |
1 |
0 |
2 |
3 |
5 |
2 |
40,0% |
|
Moléstia Infecciosa |
8 |
0 |
0 |
8 |
9 |
1 |
11,1% |
|
Nefrologia |
7 |
1 |
0 |
8 |
11 |
3 |
27,3% |
|
Neurologia |
6 |
0 |
1 |
7 |
8 |
1 |
12,5% |
|
Núcleo Interno De Regulação -
NIR |
1 |
0 |
0 |
1 |
2 |
1 |
50,0% |
|
Oncologia |
0 |
1 |
2 |
3 |
5 |
2 |
40,0% |
|
Patologia Clinica |
3 |
0 |
0 |
3 |
4 |
1 |
25,0% |
|
Pediatria |
15 |
1 |
0 |
16 |
16 |
0 |
0,0% |
|
Pneumologia |
4 |
1 |
0 |
5 |
8 |
3 |
37,5% |
|
Pronto Socorro Choque |
3 |
0 |
0 |
3 |
7 |
4 |
57,1% |
|
Pronto Socorro Cirurgia Geral |
26 |
0 |
3 |
29 |
29 |
0 |
0,0% |
|
Pronto Socorro Clinico Geral |
9 |
2 |
0 |
11 |
27 |
16 |
59,3% |
|
Pronto Socorro Neurocirurgia |
6 |
0 |
1 |
7 |
14 |
7 |
50,0% |
|
Pronto Socorro Ortopedia |
14 |
0 |
0 |
14 |
14 |
0 |
0,0% |
|
Pronto Socorro Pediátrico -
PSI |
12 |
0 |
2 |
14 |
19 |
5 |
26,3% |
|
Pronto Socorro Psiquiatria |
3 |
0 |
0 |
3 |
7 |
4 |
57,1% |
|
Psiquiatria |
6 |
1 |
0 |
7 |
8 |
1 |
12,5% |
|
Psiquiatria PPIA |
0 |
1 |
0 |
1 |
2 |
1 |
50,0% |
|
Radiologista (Diagnóstico Por
Imagem) |
11 |
1 |
0 |
12 |
15 |
3 |
20,0% |
|
Reumatologia |
4 |
1 |
0 |
5 |
5 |
0 |
0,0% |
|
SAME |
2 |
0 |
0 |
2 |
3 |
1 |
33,3% |
|
Superintendência |
6 |
1 |
0 |
7 |
7 |
0 |
0,0% |
|
UTI De Adultos |
19 |
1 |
0 |
20 |
28 |
8 |
28,6% |
|
UTI Neonatal - Intensivista
Neonato |
11 |
1 |
0 |
12 |
14 |
2 |
14,3% |
|
UTI Pediátrica - Intensivista
Pediátrico |
6 |
0 |
0 |
6 |
14 |
8 |
57,1% |
|
Total Geral |
480 |
40 |
17 |
537 |
672 |
135 |
20,1% |
Do quadro
médico, destacamos os déficits dos Ambulatórios da Lapa, Santo Amaro e São
Miguel; de Anestesia;
de Pronto
Socorro - Clínico Geral, Neurocirurgia e Psiquiatria; e UTI Pediátrica -
Intensivista Pediátrico.
Como se calcula o TLP:
A tabela
de lotação pessoal (TLP) é um subsistema do SISRH que tem
como principal objetivo fornecer o déficit ou superávit de
servidores da
Administração Direta em sua respectiva lotação e, se for o
caso, especialidade.
A TLP obtém o número de médicos existentes do SISRH e
calcula o
déficit ou superávit conforme o número ideal (informado pelas
unidades) de
funcionários. Esse trabalho de inteligência proporciona a
administração saber,
por exemplo, qual especialidade médica está mais escassa na
rede ou qual
região que possui maior déficit dessa determinada
especialidade.
O cálculo da TLP é realizado uma vez por mês de forma simples e
automática utilizando a seguinte fórmula:
(Painel 1 – Elaborado pelo autor)
O estudo da TLP precisa ser feito de forma singular, ou seja, cada
unidade precisa ser analisada separadamente, ou seja, unidade
por unidade.
Somente tirar a diferença entre o número de déficit com o
superávit a fim de
obter um número total para fins estatísticos.
Quadro de
pessoal
4.6.
Em 2021, havia 2.667 cargos ocupados
no HSPM. Em comparação à TLP, dos 3.950 cargos existentes,
1.283
estavam vagos, representando déficit funcional de 32,5%. (subitem 3.4);
4.7. Os cargos de Analista de Planejamento e
Desenvolvimento Organizacional; Assistente de Suporte Técnico;
Assistente de Saúde; Agente de
Apoio e; Analista de Saúde (Enfermagem e Demais Categorias) possuem um
déficit funcional relevante, de
mais de 30,0% (subitem 3.4);
Ainda apontou diversos problemas na manutenção de equipamentos:
“Instalações físicas e equipamentos
4.15. O hospital não possui o Auto de Vistoria do Corpo de Bombeiros - AVCB, em
contrariedade ao Decreto Estadual 63.911/18.
Em 2021 foi aprovado
Projeto Técnico pelo Corpo de Bombeiros, sendo previsto cronograma com intervenções
a
serem realizadas até a vistoria final em 2023. (subitem
3.8.1.a);
4.16. A licença de funcionamento do HSPM, concedida pela Vigilância Sanitária
de São Paulo, estava vigente em 2021,
com data de vencimento até 07.01.23 (subitem 3.8.1.b);
4.17. Dos 1.549 equipamentos em uso ao final de 2021, 197 (12,4%) estavam em
situação “ruim” de uso (subitem 3.8.2);
4.18. Um equipamento (Raio-X Fixo) adquirido em 2021 não havia sido instalado
até a visita realizada em 24.05.22,
devido à necessidade de adequação da sala para a devida
instalação (subitem 3.8.2.2);
4.19. Apesar da realização de diversas reformas e adequações em 2021, as áreas
do 10º andar
(Ala da Residência
Médica Feminina), 13º e 14º andar não estavam sendo ocupadas por estarem
sem condições de
utilização (subitem 3.8.3);”
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